去年“3·15”以后第二天参加《波士堂》,《波士堂》制片认为我可能不会来了,我去了因为都安排好了。如安全宝,其主要是提供基于SaaS安全服务的公司,就曾获得BAT三者同一轮次联合投资。
因为他们可能有很好的用户口碑,掌握了一个相对稳定的市场,员工有比较好的职业荣誉感和美誉度,也学到了一些东西,但请注意一点,这类公司因为对资金没有太多渴求,创始人较少受到外部压力,会坚定按照自己的价值观去缓慢的打造公司。 但如果用豆瓣同网易云音乐一样,用UGC模式呈现文案,却完全是另一种感受(榜妹手拟): 我们都有权利不与自己的过去和解。药给力曾因为投资机构的意见多次调整自己的BP,而没有考虑这是否符合自己创业的初衷。 接下来发生的一切就比较有趣了。
第二,盲目学习“硅谷”经验,没有考虑行业和国内发展实际。
不过,两家的经销商模式非常不同。
过去做出版的、小说写得好的都自己开影视公司了,比如张嘉佳。
他们本只想贷款稍微扩大一些规模,结果被要求十倍百倍的增长。
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